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  設  立 昭和41年2月3日
  代 表 者 代表取締役会長 安崎 政士
代表取締役社長 安崎 昌治
  資 本 金 1億1,100万円(グループ合計)
  所 在 地 〒910-8581 福井市新保町7-9-1 TEL.0776-52-8111 FAX.0776-52-8118
  従業員数 1200人(男300人、女900人) ※パート含む
  事業内容 GMS(ゼネラルマーチャンダイズストア、総合小売業)、SSM(スーパースーパーマーケット)、HC(ホームセンター)、SS(スペシャルテイストストア、大型専門店)
その他、ショッピングセンターの経営など。
衣・食・住を網羅し、食と遊のサービス産業を加え、北陸一円にネットワーク化を進めている。
  店 舗 数 平成9年秋に開店した福井市北部のパワーシティフクイ「ワイプラザ」、福井市東部のGMS「パリオCITY」のほか、福井県内では福井市、鯖江市、越前市、敦賀市、勝山市など、その他石川県内を含め12ヶ所の地域を拠点として、食品・衣料・ホームセンターの約30の店舗と25のショップを構えている。
  関連会社 (株)ホームセンターヤスサキ、安崎商事(株) など

 
  昭和41年 総合衣料品のチェーンストアとしてスタート。
  昭和49年 金沢市内にも衣料スーパー森本店を出店。石川県内でも多店舗化を進める。
  昭和56年 食品スーパー部門に進出して、輪島サンポアオープン。
  昭和58年 ヤスサキホームセンターの1号店を勝山市にオープン。
  平成元年 福井市東部地区に郊外ショッピングセンターとして「パリオ」を開店し、核店舗として売場面積2500坪の総合小売業を目指す。
  平成6年 ヤスサキホームセンター敦賀店をオープン。
  平成9年 福井市新保町に郊外型ショッピングセンター「ワイプラザ」をオープン。(食品スーパー、ファッション専門店、さらに大型ホームセンターで構成するパワーセンターとして位置づけられ、今後のヤスサキグループの戦略的店舗になる。)
  平成12年 9月、福井市内に食品スーパーの新業態店として「グルメ館松本店」オープン。
  平成13年 1月、敦賀市内に「グルメ館敦賀店」オープン。6月武生市横市町に「グルメ館武生店」、同9月に「ワイワイプラザ武生店」をオープン。
  平成14年 4月、パリオ店に福井県初の「トイザらス」がテナントとして入り、「パリオCITY」として新装オープン。同時に「ヤスサキグルメ館パリオ店」に改装オープン。
  平成15年 12月、石川県輪島市に奥能登最大規模のショッピングセンター「ワイプラザ ワジマ」をオープン。
  平成16年 11月、鯖江市有定町に大型ショッピングセンター「パワーシティワイプラザ鯖江店」(グルメ館・ファッション館・ワイホームを併設)をオープン。
  平成16年 12月、福井ではじめての24時間営業の大型スーパーマーケットグルメ館福井南店をオープン。(ファッションプラザ福井南店も同時オープン)グルメ館として11店舗目となる。
  平成21年 12月、越前市南部に「ワイプラザグルメ館 武生南店」をオープン。TSUTAYA 武生南店も併設し、環境に配慮したエコストアーを目指している。
  平成23年 10月、ヤスサキネットスーパー「グルメ出前館」を出店。
2010年に開設した「まいもん越前楽天市場店」に続く今後のネット社会に対応した新規事業として取り組んでいる。
 
  ■ 「全てはお客様のために」という理念を貫くために

 昭和41年の設立以来、ヤスサキグループは、福井を発信源とし、石川、富山を含めた北陸3県に広がる大型流通企業へと躍進してきた。この成長の過程で、常にヤスサキが追い求めたのは「全てはお客様のために」という理念を貫くことだった。
 ヤスサキはその大きな特長である、柔軟な発想と俊敏な行動力を思う存分活かし、可能性を持つあらゆるエリア、業種に進出、また様々な形態の店舗経営を実現してきた。 そして今日、生活のあらゆる場面で必要とされるという理想の姿へと一歩一歩近づきつつあるのだ。
 そして年間売上げが250億円を超えた現在、ヤスサキが新たに掲げる目標は、売上高500億円という数字である。この一見壮大な夢のように思える数字も、利便性を追求する生活者のニーズに応えた新たな店舗形態、「パワーシティ」を生み出し、次代の流通業の在り方に一石を投じたヤスサキにとって、そう遠くない将来に必ずや到達される現実的な目標なのだ。

■ 「全員経営・全員参画」という風土が人材を育てる

 多種多様な業種、業態を持つヤスサキには、多岐にわたる職種が存在するが、共通するのはどの職場においても早い段階から若手に責任ある仕事を任せていることである。というのも、ヤスサキには社員一人一人が経営に参加しているという意識をもつべきという風土があり、そのためには、個人が自らの判断力を磨かなければならないという考え方である。
 もちろん最初は部門単位、小規模店舗単位でだが、販売計画から商品の仕入れ、スタッフのまとめ方まで、トータルなマネージメントの経験を積み重ねることで、将来、大型店の運営や企業経営に直接タッチできる人材へと成長するのである。
 ヤスサキは数字に強くなる人材の教育を目標に研修制度を設けている。販売士資格取得をはじめ、各種セミナー、研修に参加することで、個人個人の能力のレベルアップを図っている。
 
 
  1.新しい発注システムの構築



2.自社MD強化のための棚割管理システム導入

・完全自社MDの実現による取引条件改善と粗利アップ
・取引先との商品マスタ連動、プライスカード発行も柔軟・迅速に

3.総量納品を実現する物流センターの立ち上げ

・センター納品による店舗荷受け業務の効率化と取引条件向上

4.基幹システムと経理システムの連携

・仕入計上・買掛・支払いもシームレスにつなぎ、業務効率・スピードアップ
・ビジネス拡大に対しても人的コスト抑制

5.インターネット技術を最大限活用した新ネットワークの構築

・旧ネットワーク費用の大幅削減
・将来の新機能・サービスにも低コストかつ柔軟に対応可能
 
   
 
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